ACTIVIDAD COLECTIVA: DEBATE: GENOMMA LAB

Actividad Colectiva

Con base a la estructura conocida debatir respeto a las siguientes preguntas:

• ¿La ventaja competitiva de Genomma Lab, es sustentable?
• ¿Genomma Lab, es una empresa socialmente responsable?
• ¿Genomma Lab, es una empresa innovadora?

ACTIVIDAD INDIVIDUAL: GENOMMA LAB

Actividad Individual Leer el artículo de los "36 Estratagemas" y el de "Generar estrategias Creativas por medio de patrones" y realizar lo siguiente: Relacionar las lecturas previas con ejemplos y/o situaciones actuales que desarrolla actualmente "Genomma Lab" Se pueden apoyar en las enéstas u otras fuentes: Página Corporativa BMV CNN-ExpansióN

Actividad colectiva: Debate Humildad acerca a innovación?

ACTIVIDAD COLECTIVA

Emprender un debate en el blog (ya sabemos cómo) con la siguiente pregunta al centro:

La humildad, ¿me acerca a la posibilidad de innovar?

Actividad individual Arquetipos de Peter Senge en caso de Cirque du Soleil

Relaciona los arquetipos descritos en el documento de Peter Senge con situaciones que se ilustren en el caso del Cirque du Soleil. Toma algún ejemplo y construye el arquetipo que corresponda con la información del caso. 

Es importante que comprendas la construcción circular implícita en los arquetipos. No vas a entregar nada, el ejercicio propuesto es sólo pensando en reforzar tu aprendizaje.

Reflexión Individual de Guerra de Precios

REFLEXION INDIVIDUAL

¿En que estrategias estás más expuesto a una guerra de precios?

Guerra de Precios

La guerra de precios es legal, pero ¿es ético?

2 abogaremos por el sí: argumentan y replica

2 abogaremos por el no: contra argumentan y contra replican

El quinto elemento concluye.

La estrategia de MIntzberg

1. Mapa Conceptual

2. ¿Estos principios, evitan o contribuyen a crear exclusión en la empresa?

• Los principios que señala esta lectura nos demuestran que la estrategia va a variar dependiendo de la perspectiva en  la que se mire el problema. En  muchas ocasiones ciertas estrategias contribuyen a la consecución de la metas pero se debe de ser muy cauteloso en que las estrategias no sean ambiguas y que sean congruentes con el fin ya estipulado.
• Por lo mismo es muy importante tener muy clara cuál es la visión de la empresa para que el líder mediante el uso del pensamiento estratégico pueda tener una perspectiva clara, hacer correcto uso del posicionamiento para sacar una máxima ventaja de cierto producto.
• Y sobre todo que la estrategia de una buena orientación sobre el problema a resolver y que se concentre en los esfuerzos que se van a requerir para sacar el mayor provecho, ser asertivo, proactivo ante determinada situación. Y ante la complejidad ser proactivo y propositivo más que solo ver el lado negativo de determinada situación.
• Una vez cubiertos los puntos esenciales en una estrategia se podrá tener el control de la situación ante la cual surgió una situación a resolver.
• En conclusión el hecho de que una empresa sea excluida va a depender directamente de la estrategia que se haya seguido de las señaladas anteriormente.